活動公司|學(xué)會這幾步，輕松做出一份優(yōu)秀的活動策劃案
2022-06-27
看了上千個案例，為什么你還是不會做活動策劃？本文作者結(jié)合實際案例，圍繞這個問題進行了闡述，希望本文內(nèi)容對你有所啟發(fā)。
對于剛剛進入職場的新人而言，在工作之中，總會經(jīng)歷過這樣的煩惱？
—U盤、網(wǎng)盤、硬盤中放滿了各類ppt策劃案，不知道如何運用？
—明明之前記得某個案例內(nèi)容，但是無法落地使用？
—做出來方案領(lǐng)導(dǎo)不滿意，修改數(shù)十遍？
這種狀況的發(fā)生，相信不少人產(chǎn)生了郁悶：為什么我們已經(jīng)瀏覽了上千個案例之后，仍然不會使用？
第一種：我很難記住案例中的內(nèi)容
在我們獲取的這些案例中，通常具備了以下的特征：
—案例本身具有局限性，只是進行了簡單的歸納和總結(jié)
—案例本身缺乏了大量的推演過程
—案例往往只是展現(xiàn)了活動的部分場景，并不完整
事實上，這些案例所帶給你的信息，并沒有與你本身的知識體系建立相關(guān)聯(lián)系。
他們就像是海面上一座座孤島與浮標(biāo)，彼此誰也不挨著誰；如果沒有及時為孤島與浮標(biāo)建立紐帶聯(lián)系，久而久之，這些案例就會被淡忘。
例如：一名剛剛?cè)胄械幕顒硬邉潱谝淮谓拥讲邉澣蝿?wù)。但是在自身策劃體系還未健全的情況下，去大量查看案例，其實并沒有太大的幫助。
因為連本身的策劃基礎(chǔ)知識都不知曉，只能看個流程。由于某些外在限制因素的影響，我們并不清楚這個活動案例背后的故事，為什么要舉辦這次活動，往往案例中的關(guān)鍵要素?zé)o法參透。
這也是為什么，明明之前了解過很多案例，但是一旦運用到具體的工作中，卻始終想不起來。仍需要重新找回案例，繼續(xù)從頭觀看，或者尋找新的參考案例。
第二種：我記住了案例中的知識，但是無法運用
觀看案例只能稱為“知識”的獲取，而策劃是一項技能，知識和技能并不能相談并論。
陳銘在《奇葩說》中舉過一個例子，很好地詮釋了知識和技能之間的關(guān)系。他說：
水在零度的時候會結(jié)冰，這是一個知識，是外部客觀規(guī)律的歸納和總結(jié)。在未來當(dāng)中，我在什么時候，把什么什么味道的水變成什么味道的冰棒，賣給誰，叫做智慧和能力，它是指對知識的處理和運用。
從知道轉(zhuǎn)化成技能，需要進行內(nèi)化，即知識能夠幫助我們實際性的問題。
我們在瀏覽策劃方案的時候，通常是以一種什么方式去觀看？相信不少人總是采用觀看故事的形式，從頭看到尾，然后結(jié)束，再去看一篇案例。這種方式所帶來的誤區(qū)是，我們自以為掌握了很多的知識。
面對復(fù)雜產(chǎn)品和項目，你首先需要將你的產(chǎn)品按照應(yīng)用人群、應(yīng)用的目的，應(yīng)用的產(chǎn)品類型、應(yīng)用的隱含條件、應(yīng)用的方式、達到的效果這幾個要素進行拆解。找到在不同要素下面最有效的方式分別是什么，這個方式既可以是你實踐出來的，也可以是別人廣泛應(yīng)用達到效果的，比如上面提到的明星代言產(chǎn)品關(guān)注度高就是一個別人廣泛應(yīng)用達到效果的方式。
然后你需要分析看在你這個項目或者活動里面哪一個或者幾個要素最有可能成為真正打動用戶的增長點，最后將這一要素與自身的產(chǎn)品進行結(jié)合，形成專屬于你產(chǎn)品的USP。比如上面高德地圖的例子，高德團隊當(dāng)時采用的是在應(yīng)用方式這個要素上做創(chuàng)新，用名人語音來替代正常人語音進而獲得了巨大的增長。
如果我們針對應(yīng)用人群這個要素進行創(chuàng)新，是不是也可以考慮針對二次元人群推出一個全新的應(yīng)用版本，從界面到圖像再到語音。講到這里你可能發(fā)現(xiàn)了，我們可能面向用戶都推出了一個語音創(chuàng)新的手段，但是達成這個結(jié)果的初衷和考慮的角度可能是完全不一樣的。
不了解要素拆解法，你可能就會誤以為兩者是用了同樣的手段做增長，自然也應(yīng)該是為了同樣的目標(biāo)。通過將自家產(chǎn)品的要素拆解，再對號入座市面上已經(jīng)被驗證的要素級應(yīng)對方式（別人的產(chǎn)品及活動，以及大家已經(jīng)達成共識的方法論），這樣做項目或者活動的成功率、轉(zhuǎn)化率相信都會有一定的提升。
另外值得注意的是，做到以上這些只能保證我們用一個比較好的方法來向效果靠攏，對于最后的結(jié)果如何其實很大程度上還受限于另外一個因素：隱形玩家。
隱形玩家指的是在做一件事情時，沒有預(yù)料到的可能出現(xiàn)或應(yīng)用的點，但是這些點對于所做事情的結(jié)果有著非常重要的影響。比如上面提到的新世相可能在活動正式推出前已經(jīng)進行過多輪的優(yōu)化（舉例，實際情況未必如此）。所以在設(shè)計好上述要素之外，我們還要特別留意那些可能存在但是我們沒有意識到的點。
聽到這里你可能就會問了，既然這些點都是隱形的，我都意識不到，那我該怎么設(shè)計呢？這里面比較重要的事情是，要擁有多想一步的思維，遇到事情的時候先想下是否有被忽略的點或者因為“顯而易見”反倒是“視而不見”的事物。
比如問題的前置條件，所在背景或者其他。只要能多想到一個可能發(fā)生的情形，在實際操盤的過程中就能少踩一個坑。這個“隱形玩家”的要素也同時提醒我們要做好打長久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不要覺得你這邊都準(zhǔn)備好了就一定會一步成功，小步、試錯、迭代、優(yōu)化，結(jié)合要素拆解法不斷提升達成效果的概率才是落地一件事情的正確打開方式。
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